Nýlega, undir forystu fröken Qin, framkvæmdastjóra fyrirtækisins okkar, var haldin ráðstefna um slétt framleiðslu. Og svo var stofnað verkefnishópur um að bæta framleiðslustjórnun, með herra Huang, aðstoðarframkvæmdastjóra fyrirtækis okkar, sem leiðtoga og frú Liao, varaframkvæmdastjóra fyrirtækisins sem staðgengill leiðtoga.
Stjórnendurnir þrír útskýrðu umbótaverkefnið um lean framleiðslustjórnun og voru sammála um að "í núverandi alþjóðlegu efnahagslegu bakgrunni er eftirspurn á markaði að verða persónulegri og markaðurinn er farinn að krefjast hærri afhendingartíma vöru, gæði og verð. Lærðu frá öðru sjónarhorni til að fylgjast með framleiðsluferli, frá sjónarhóli viðskiptavina til að endurskilja verðmæti vara, útrýma sóun og veita skilvirkni og gæði.
Á sama tíma, sem fyrirtæki, er hallaframleiðsla óumflýjanleg þróun framleiðslustjórnunar; Sem einstaklingur er það að ná tökum á lean framleiðslutækni mikilvægt töfravopn fyrir framtíðarstarfsþróun á framleiðslusviðinu. Svo á sólríkum, fullum orkumorgni, undir forsæti varaforseta LIAO 6S snemma fundar í umbúðaverkstæði, vélbúnaðarverkstæði, sprautu- og viðarvöruverkstæði hófst!
 |  |
Innihald morgunfundar: í gegnum „finndu númerið“ í smáleiknum til að láta alla persónulega skilja mikilvægi þess að „snyrta“ og „leiðrétta“. Raðaðu upp með númerum svo fólk geti fljótt fundið númerið sem það er að leita að.
Fullkomið stig fyrir alla! Sjáðu þessa samræmdu röð, frábært lið! Slagorðið hrópaði, röðin er frábær snyrtileg og taktu virkan þátt í leiknum, ég trúi því að 6S vinna sé líka full af orku!
 |  |
Trúðu með fullri þátttöku, stöðugum umbótum, í leit að fullkomnun sem markmið, að gera 6 s sem aðdraganda, með því að útrýma sóun og bæta vörugæði, draga úr kostnaði, stytta vöruafhendingarferil, auka þjónustustig við viðskiptavini, við munum geta búið til mjög sveigjanlegt framleiðslukerfi á réttum tíma, sem veitir viðskiptavinum hágæða vörur og þjónustu!