Frá því að „Advanced Customization Project“ hófst 13. september 2021 hefur fyrirtækið stöðugt aðlagað markaðsáætlunarlok, framleiðslustjórnunarlok, úthlutun mannauðs og lok fjármálakerfisins til að laga sig að núverandi og framtíðarþróunarham fyrirtækisins.
Í október 2021 var framgangi verkefnisins aðallega skipt í tvo þætti: eignaskráningu og eftirsöfnun ýmissa deilda. Þann 24. september 2021 var kynningarfundur eignabirgða haldinn í þjálfunarherberginu. Fröken Shaoping Chen er aðstoðarforstjóri og fjármálastjóri fyrirtækisins og er framkvæmdastjóri þessarar birgðaskrár.
|
Dagana 15. til 21. október 2021 greindi verkefnastjóri „Advanced Customization“, ásamt yfirstjórn félagsins og ýmsum deildum, vinnuferli og starfsábyrgð ýmissa deilda og starfa. Greiningarleiðbeiningarnar innihalda aðallega eftirfarandi atriði:
1. Bjartsýni aðgerðastillingar í samræmi við stefnumótandi markmið fyrirtækisins og sameinaði eftirábyrgðarkerfið við stefnumótandi markmið fyrirtækisins;
2. Koma á og bæta eftirábyrgðarkerfi, leggja traustan grunn fyrir ráðningar, þjálfun, árangursstjórnun, launastjórnun og starfsmannatengsl og stuðla að endurbótum á mannauðsstjórnunarkerfi;
|
|
3. Á grundvelli greiningar á þeim vandamálum sem fyrir hendi eru í núverandi starfsskyldum fyrirtækisins, greina nánar orsakir vandamálanna, dýpka skilning og skilning á ferlum hverrar deildar og greiða leið fyrir hagræðingu á starfsábyrgðarkerfi fyrirtækisins. .
Starfsábyrgð og ferlar eru ekki óumbreytanlegir, heldur stöðugt aðlagaðir í samræmi við þróunarmarkmið fyrirtækisins, stefnu og starfhæfa staðsetningu deildarinnar.
Með staðafyrirkomulagi í tvær vikur samfleytt var skipulagið greint, skyldur deildarinnar skýrðar, ábyrgð deildarinnar ítarleg og loks skipt niður í ýmis störf. Raða út raunverulegum starfsskyldum í samræmi við þróunarkröfur fyrirtækisins og stuðla að stöðugum umbótum á mannauðsstjórnunarkerfinu og viðskiptakerfi fyrirtækisins.
|
|
Þessari skráningu var skipt í endurskoðunarteymi og 6 hópa, en alls tóku 120 manns þátt í þessari úttekt. Á kynningarfundinum skipulagði og stýrði aðstoðarforstjóri birgðavinnunni frá fjórum þáttum: ákvörðun birgðaferla og aðferða, útbúa birgðaefni, hópa birgðastarfsfólk og þjálfa birgðastarfsfólk. Á birgðayfirlitsfundinum hrósaði Chen aðstoðarframkvæmdastjóri framúrskarandi frammistöðu birgðavinnu og sagði að 11. október 2021 væri í fyrsta skipti sem fyrirtækið reyndi að framkvæma alhliða kyrrstæða birgðahald á hámarksframleiðslutímabilinu. Í þessari skráningu lentum við í miklum erfiðleikum og áskorunum en sérhver starfsmaður Rhino helgaði sig þeim á virkan hátt, sigraði erfiðleikana og náði loks væntanlegum markmiðum fyrirtækisins. |
Frá því að Haute Couture áætlunin var hleypt af stokkunum hafa allir nashyrningar skýr markmið og sameiginlega löngun. Fylgdu nákvæmlega skipulagningu og framkvæmd verkefnisins. Framundan er Rhinoceros fullur sjálfstrausts, mun sækja fram í hörðu samkeppnisumhverfinu, ná stefnumarkandi markmiðum saman, deila rekstrarniðurstöðum alls starfsfólks.
